2012年8月11日至12日我公司在佛山百盛达商务酒店召开2012年度上半年工作总结会

 　　2012年8月11～12日公司在佛山市南海区百盛达商务酒店隆重而热烈的举办了上半年工作会议。公司总部管理层及各部门负责人及分公司及项目部及各项目单项经理以上级别的管理者共30多位在现场出席会议。为了充分讨论及解决工程管理优化流程的相关问题，此次会议特别邀请了各施工队合作伙伴的老板。

　　从会议安排来看，此次会议处处“新”意盎然。一是议程形式“新”，本次会议一改以往议程，首先安排了半天时间，就当前公司发展所面临的各种机遇与挑战，公司执行力和文化的结合。特邀请香港今智塔培训集团公司金牌讲师陈锦波先生莅临会议现场进行授课，对我司管理者与出席会议的全体人员进行《系统执行力》的培训，让大家受益颇深。会上大家积极发表意见，总结自己目前工作中的不足，并力争今后努力把工作改进和做好及执行好。

　　二是内容“新”本次会议首次准备了公司管理及风险升级的OA用友系统协同办公管理软件和管家婆进销存系统管理软件的操作培训。OA办公协同最简单来说是能给公司带来规范、提高效能。进销存系统软件最简单来说是能给公司带来规范、降低风险。

　　三是内容“新” 本次会议首次真正在上半年工作会总结各大分公司及事业部老总及项目部经理只用半天时间来剖析。第一要务当前的建设任务的重要性和如何来完成下半年任务及全年任务。第二要务历史余留的紧迫性和解决办法。

　　四是互动手段“新” 本次会议以公司单项经理管理者与施工队老板一起面对面零距离的沟通和讨论如何做好和管理好工程的相关细节及管理办法等等。由公司总部共同起草、审核后的单项项目考核细则和年终考核管理办法初稿进行了热烈的讨论，并最后汇总成最终意见总结。公司在充分尊重大家意见的基础上，结合目前实际情况，最后制定出《单项项目（按月）考核细则及年终考核管理办法》和《月考核细则管理办法》。公司决定，八月份先由分公司和各项目部进行试运行，由分公司和项目部自己进行评分考核，公司了解考核结果即可。从九月份开始，公司正式按此办法对相关人员进行考核。

　　林济宽董事长在开会时指出，这次会议的主要目的是回顾总结上半年的工作，深入研讨当前发展面临的重要课题（工程历史余留问题与考核管理办法问题），部署安排下半年的工作（如何保任务如何超额完成任务）。公司今年拿到了三个资质，在企业发展转型的关键时期，通过研讨、讨论（论坛）的方式统一思想、凝聚力量、坚定信心，为公司的可持续发展奠定扎实基础。“我相信，在公司的正确领导下，在全体员工和施工队的共同努力下，公司一定能够圆满完成全年的目标任务！”