◆ 工程管理

•　实行本地化管理 ：根据项目区域中标专业个数及金额大小在本地设立分公司及项目部，工程管理人员常驻本地 ，竭诚为本地提供优质、高效的工程服务。

•　实施项目负责制 ：根据不同的项目 分别设立项目组，由项目经理 负责组织实施。

•　引入ISO9001 ：2008 质量管理体系,制定严格的质量管理流程。

•　完善的项目考评制度。根据考评制度，每月对项目组成员进行考评，考评成绩与月度奖金挂钩 。从而有效保持项目人员的积极性和主动性 。 

•　建立流畅的客户沟通渠道,包括项目前期的沟通协调、项目实施过程的定期回访等措施。